Esse princípio no pilar de otimização de custos do Google Cloud Framework bem estruturado fornece recomendações para alinhar o uso de Google Cloud recursos com as metas de negócios da sua organização.
Visão geral do princípio
Para gerenciar os custos da nuvem de maneira eficaz, é preciso maximizar o valor comercial que os recursos da nuvem oferecem e minimizar o custo total de propriedade (TCO). Ao avaliar as opções de recursos para suas cargas de trabalho na nuvem, considere não apenas o custo de provisionamento e uso dos recursos, mas também o custo de gerenciamento. Por exemplo, máquinas virtuais (VMs) no Compute Engine podem ser uma opção econômica para hospedar aplicativos. No entanto, quando você considera a sobrecarga para manter, corrigir e dimensionar as VMs, o TCO pode aumentar. Por outro lado, serviços sem servidor, como o Cloud Run, podem oferecer maior valor para a empresa. A redução da sobrecarga operacional permite que sua equipe se concentre nas atividades principais e ajuda a aumentar a agilidade.
Para garantir que seus recursos de nuvem ofereçam o valor ideal, avalie os seguintes fatores:
- Custos de provisionamento e uso: as despesas incorridas ao comprar, provisionar ou consumir recursos.
- Custos de gerenciamento: as despesas recorrentes para operar e manter recursos, incluindo tarefas como aplicação de patches, monitoramento e escalonamento.
- Custos indiretos: os custos que você pode incorrer para gerenciar problemas como tempo de inatividade, perda de dados ou violações de segurança.
- Impacto nos negócios: os possíveis benefícios dos recursos, como aumento da receita, melhoria da satisfação do cliente e tempo de lançamento mais rápido.
Ao alinhar os gastos com a nuvem ao valor comercial, você tem os seguintes benefícios:
- Decisões orientadas por valor: as equipes são incentivadas a priorizar soluções que geram o maior valor de negócios e considerar as implicações de custos de curto e longo prazo.
- Escolha de recursos informada: suas equipes têm as informações e o conhecimento necessários para avaliar o valor de negócios e o TCO de várias opções de implantação, para que escolham recursos econômicos.
- Alinhamento entre as equipes: a colaboração multifuncional entre equipes de negócios, finanças e técnicas garante que as decisões de nuvem estejam alinhadas com os objetivos gerais da organização.
Recomendações
Para alinhar os gastos com a nuvem aos objetivos de negócios, considere as seguintes recomendações.
Priorizar serviços gerenciados e produtos sem servidor
Sempre que possível, escolha serviços gerenciados e produtos sem servidor para reduzir a sobrecarga operacional e os custos de manutenção. Essa escolha permite que suas equipes se concentrem nas atividades principais da empresa. Elas podem acelerar o lançamento de novos recursos e funcionalidades, além de ajudar a impulsionar a inovação e o valor.
Confira abaixo exemplos de como implementar essa recomendação:
- Para executar bancos de dados de servidores PostgreSQL, MySQL ou Microsoft SQL Server, use o Cloud SQL em vez de implantar esses bancos de dados em VMs.
- Para executar e gerenciar clusters do Kubernetes, use o Autopilot do Google Kubernetes Engine (GKE) em vez de implantar contêineres em VMs.
- Para suas necessidades de processamento do Apache Hadoop ou do Apache Spark, use o Dataproc e o Dataproc Serverless. A cobrança por segundo pode ajudar a alcançar um TCO significativamente menor em comparação com data lakes locais.
Equilibre a eficiência de custos com a agilidade dos negócios
Controlar custos e otimizar a utilização de recursos são objetivos importantes. No entanto, é preciso equilibrar esses objetivos com a necessidade de uma infraestrutura flexível que permita inovar rapidamente, responder rapidamente às mudanças e oferecer valor mais rápido. Confira abaixo exemplos de como alcançar esse equilíbrio:
- Adote as métricas DORA para o desempenho da entrega de software. Métricas como taxa de falha de mudança (CFR), tempo de detecção (TTD) e tempo de restauração (TTR) podem ajudar a identificar e corrigir gargalos nos seus processos de desenvolvimento e implantação. Ao reduzir o tempo de inatividade e acelerar a entrega, você pode alcançar a eficiência operacional e a agilidade dos negócios.
- Siga as práticas da engenharia de confiabilidade do site (SRE) para melhorar a confiabilidade operacional. O foco do SRE em automação, observabilidade e resposta a incidentes pode levar a uma redução no tempo de inatividade, menor tempo de recuperação e maior satisfação do cliente. Ao minimizar o tempo de inatividade e melhorar a confiabilidade operacional, você pode evitar a perda de receita e a necessidade de provisionar recursos em excesso como uma rede de segurança para lidar com interrupções.
Ativar a otimização de autoatendimento
Incentive uma cultura de experimentação e exploração fornecendo às suas equipes ferramentas de otimização de custos de autoatendimento, ferramentas de observabilidade e plataformas de gerenciamento de recursos. Permita que eles provisionem, gerenciem e otimizem os recursos de nuvem de forma autônoma. Essa abordagem ajuda a fomentar um senso de propriedade, acelerar a inovação e garantir que as equipes possam responder rapidamente às necessidades em mudança, aproveitando a eficiência de custos.
Adotar e implementar as FinOps
Adote o FinOps para estabelecer um ambiente colaborativo em que todos possam tomar decisões embasadas que equilibrem custo e valor. O FinOps promove a responsabilidade financeira e a otimização eficaz de custos na nuvem.
Promover uma mentalidade orientada por valores e TCO
Incentive os membros da equipe a adotar uma atitude holística em relação aos gastos com a nuvem, com ênfase no TCO e não apenas nos custos iniciais. Use técnicas como o mapeamento do stream de valor para visualizar e analisar o fluxo de valor no processo de entrega de software e identificar áreas para melhoria. Implemente o custo unitário para seus aplicativos e serviços e entenda melhor os fatores de custo e descubra oportunidades de otimização. Para mais informações, consulte Maximize o valor comercial com o Cloud FinOps.