Este principio del pilar de optimización de costes del Google Cloud framework Well-Architected proporciona recomendaciones para alinear el uso de Google Cloud recursos con los objetivos de negocio de tu organización.
Descripción general de los principios
Para gestionar los costes de la nube de forma eficaz, debe maximizar el valor empresarial que proporcionan los recursos de la nube y minimizar el coste total de propiedad (TCO). Cuando evalúes las opciones de recursos para tus cargas de trabajo en la nube, ten en cuenta no solo el coste de aprovisionar y usar los recursos, sino también el coste de gestionarlos. Por ejemplo, las máquinas virtuales (VMs) de Compute Engine pueden ser una opción rentable para alojar aplicaciones. Sin embargo, si tienes en cuenta los costes indirectos de mantener, parchear y escalar las VMs, el coste total de propiedad puede aumentar. Por otro lado, los servicios sin servidor, como Cloud Run, pueden ofrecer un mayor valor empresarial. La menor sobrecarga operativa permite que tu equipo se centre en las actividades principales y ayuda a aumentar la agilidad.
Para asegurarte de que tus recursos en la nube ofrecen un valor óptimo, evalúa los siguientes factores:
- Costes de aprovisionamiento y uso: los gastos incurridos al comprar, aprovisionar o consumir recursos.
- Costes de gestión: los gastos recurrentes de funcionamiento y mantenimiento de los recursos, incluidas tareas como la aplicación de parches, la monitorización y el escalado.
- Costes indirectos: los costes en los que puedes incurrir para gestionar problemas como el tiempo de inactividad, la pérdida de datos o las brechas de seguridad.
- Impacto en la empresa: los posibles beneficios de los recursos, como el aumento de los ingresos, la mejora de la satisfacción de los clientes y la reducción del tiempo de lanzamiento.
Al alinear el gasto en la nube con el valor empresarial, obtendrá las siguientes ventajas:
- Decisiones basadas en el valor: se anima a tus equipos a priorizar las soluciones que aporten el mayor valor empresarial y a tener en cuenta las implicaciones de los costes a corto y largo plazo.
- Elección de recursos informada: tus equipos tienen la información y los conocimientos que necesitan para evaluar el valor empresarial y el coste total de propiedad de las distintas opciones de implementación, por lo que eligen recursos rentables.
- Alineación entre equipos: la colaboración multifuncional entre los equipos de negocio, finanzas y técnicos asegura que las decisiones sobre la nube se ajusten a los objetivos generales de la organización.
Recomendaciones
Para alinear el gasto en la nube con los objetivos de negocio, tenga en cuenta las siguientes recomendaciones.
Priorizar los servicios gestionados y los productos sin servidor
Siempre que sea posible, elige servicios gestionados y productos sin servidor para reducir la sobrecarga operativa y los costes de mantenimiento. De esta forma, tus equipos pueden centrarse en sus actividades empresariales principales. Pueden acelerar la entrega de nuevas funciones y características, así como impulsar la innovación y el valor.
A continuación se muestran ejemplos de cómo puedes implementar esta recomendación:
- Para ejecutar bases de datos de servidor PostgreSQL, MySQL o Microsoft SQL Server, usa Cloud SQL en lugar de implementar esas bases de datos en máquinas virtuales.
- Para ejecutar y gestionar clústeres de Kubernetes, usa Autopilot de Google Kubernetes Engine (GKE) en lugar de desplegar contenedores en máquinas virtuales.
- Para tus necesidades de procesamiento de Apache Hadoop o Apache Spark, usa Dataproc y Dataproc sin servidor. La facturación por segundo puede ayudar a conseguir un coste total de propiedad mucho menor en comparación con los lagos de datos on‐premise.
Equilibra la rentabilidad con la agilidad empresarial
Controlar los costes y optimizar el uso de los recursos son objetivos importantes. Sin embargo, debes equilibrar estos objetivos con la necesidad de una infraestructura flexible que te permita innovar rápidamente, responder a los cambios con agilidad y ofrecer valor más rápido. A continuación, se muestran ejemplos de cómo puedes conseguir este equilibrio:
- Adopta las métricas de DORA para medir el rendimiento del envío de software. Métricas como el índice de fallos por cambios (CFR), el tiempo de detección (TTD) y el tiempo de restauración (TTR) pueden ayudarte a identificar y corregir los cuellos de botella en tus procesos de desarrollo y despliegue. Si reduces el tiempo de inactividad y aceleras la entrega, podrás conseguir eficiencia operativa y agilidad empresarial.
- Sigue las prácticas de Site Reliability Engineering (SRE) para mejorar la fiabilidad operativa. El enfoque de los ingenieros de fiabilidad de sitios en la automatización, la observabilidad y la respuesta a incidentes puede reducir el tiempo de inactividad, acortar el tiempo de recuperación y aumentar la satisfacción de los clientes. Al minimizar el tiempo de inactividad y mejorar la fiabilidad operativa, puedes evitar la pérdida de ingresos y la necesidad de aprovisionar recursos en exceso como medida de seguridad para hacer frente a las interrupciones.
Habilitar la optimización de autoservicio
Fomenta una cultura de experimentación y exploración proporcionando a tus equipos herramientas de optimización de costes de autoservicio, herramientas de observabilidad y plataformas de gestión de recursos. Permiten aprovisionar, gestionar y optimizar sus recursos en la nube de forma autónoma. Este enfoque ayuda a fomentar la sensación de propiedad, acelerar la innovación y asegurar que los equipos puedan responder rápidamente a las necesidades cambiantes, sin perder de vista la eficiencia de los costes.
Adopta e implementar FinOps
Adopta FinOps para crear un entorno colaborativo en el que todos puedan tomar decisiones fundamentadas que equilibren los costes y el valor. FinOps fomenta la responsabilidad financiera y promueve la optimización de costes eficaz en la nube.
Promueve una mentalidad basada en el valor y en el coste total de propiedad
Anima a los miembros de tu equipo a que adopten una actitud integral con respecto al gasto en la nube, centrándose en el coste total de propiedad y no solo en los costes iniciales. Usa técnicas como la cartografía de flujo de valor para visualizar y analizar el flujo de valor a través de tu proceso de entrega de software, así como para identificar áreas de mejora. Implementa el coste unitario en tus aplicaciones y servicios para conocer en detalle los factores que influyen en los costes y descubrir oportunidades de optimización. Para obtener más información, consulta el artículo Maximiza el valor empresarial con Cloud FinOps.